Saviez-vous qu’il existe plus de 3,7 millions d’entreprises manufacturières aux États-Unis ? Dans une concurrence aussi féroce, une estimation efficace des projets de construction est une chose qui aidera votre entreprise à se démarquer des autres.
Votre entreprise peut offrir de nombreux services, mais vous avez besoin d’un devis de construction détaillé pour gagner plus de clients. C’est pourquoi de nombreuses entreprises utilisent des logiciels de construction avancés comme Bridget pour automatiser la gestion de la main-d’œuvre et estimer les projets de construction.
Que vous débutiez dans l’industrie de la construction ou que vous recherchiez des conseils, il n’est jamais trop tard pour apprendre quelque chose de nouveau. Ce guide étape par étape vous aidera à estimer un projet de construction.
Que faut-il inclure dans une estimation de projet de construction ?
Beaucoup de gens pensent qu’une estimation de projet de construction n’est qu’une estimation de la somme d’argent nécessaire. Bien sûr, l’argent fait partie de l’estimation, mais il y a plus.
Une estimation de projet de construction comprend les parties importantes suivantes :
Activités – Activités de construction telles que l’excavation, l’installation et le remblayage. Ressources Machinerie et main-d’œuvre nécessaires à un projet de construction. Coût – De l’argent est nécessaire pour gérer toutes les exigences de construction jusqu’à la clôture du projet.
En tenant compte des caractéristiques de construction ci-dessus, vous obtenez un aperçu clair du document d’estimation du projet. Cela aidera les parties prenantes à comprendre les exigences du projet et à prendre des mesures en conséquence.
Facteurs à considérer lors de l’estimation d’un projet de construction
Les projets de construction ont un échéancier énorme qui s’étend sur des mois, parfois des années. Il est donc important de tenir compte des facteurs suivants lors de l’estimation d’un projet de construction.
Examiner la portée du projet
La portée est un document important qui couvre les principaux aspects d’un projet de construction. Il couvre l’ensemble du projet en pointant les principales activités qui sont :
Jalons – De petites parties des activités de construction sont généralement écrites sur le calendrier principal. Date limite – La date de soumission des tâches mentionnée dans le calendrier du projet. Objectifs – Vos objectifs lors d’un projet de construction incluent la réalisation de l’activité sans ajouter de ressources supplémentaires, quoi qu’il arrive. Coût – Chaque activité de construction nécessite de l’argent. Livrables – Les éléments qui seront livrés au client une fois le projet terminé.
Par conséquent, examinez toujours la portée du document de planification du projet lors de l’estimation d’un projet de construction. Cela vous donnera des informations utiles.
Donnez au client un calendrier approximatif
Votre client peut être exigeant car il a beaucoup investi dans le projet de construction. Bien qu’ils sachent que le projet prendra du temps, ils ont besoin de quelque chose pour apaiser leur anxiété.
Vous devriez choisir un calendrier principal et donner au client un calendrier approximatif. Ce délai ne doit pas nécessairement être exactement le même que celui que vous avez mentionné dans le document. Au lieu de cela, vous devriez augmenter l’écart dans les activités de construction.
Cela rassurera votre client, qui pourrait recevoir les livrables plus tôt que prévu. Cela sera plus avantageux pour votre entreprise car vous avez réussi à gérer les attentes de vos clients.
Activités externalisées
Un autre facteur important à considérer lors de l’estimation d’un projet de construction est l’externalisation des activités qui ne vous concernent pas. Par exemple, votre équipe professionnelle est capable d’excavation, de construction et d’installation. Ce sont des activités de construction de base.
Cependant, votre équipe n’a pas de connaissances en plomberie et en électricité. Dans ce cas, vous devriez externaliser ces activités au lieu de consacrer du temps et de l’argent à la formation de votre équipe. Ce serait une bonne idée d’externaliser ces activités.
Il est très rare qu’une seule équipe sache mener à bien chaque activité de construction dans un délai et un budget donnés.
Alors, écrivez ce facteur dans l’estimation car cela aidera l’entrepreneur à gérer ces activités. Vous constaterez que de telles activités sont plus efficaces pendant la phase de clôture du projet que l’externalisation de la formation.
Déterminer le coût d’achat
Les coûts d’approvisionnement sont liés à l’approvisionnement en matériel de fabrication. La plupart du temps, les entrepreneurs louent plutôt qu’ils n’achètent des machines pour un projet de construction.
Le processus d’approvisionnement dépend du projet de construction et des besoins en machines. Si la location d’équipement est adéquate pour le projet, allez-y. Mais si vous pensez avoir besoin de cet appareil à long terme, il existe également une option pour l’acheter.
Généralement, les entrepreneurs louent des machines de construction parce que :
Ils disposent d’un solide réseau de sources d’approvisionnement. Ils savent combien de temps une machine fonctionnera pour un projet particulier.
Le coût d’achat est différent dans les deux scénarios. Par conséquent, confirmez toujours ce facteur avant de mentionner le coût d’achat. Cela vous aidera à préparer une estimation de projet professionnelle.
Gardez un œil sur la concurrence
Vous savez déjà que l’industrie de la construction aux États-Unis est extrêmement compétitive. Puisqu’il s’agit d’une autre forme d’entreprise, vous devriez vérifier la concurrence en cours. Assurez-vous que les prix des activités de construction sont compétitifs.
Bien sûr, cela nécessitera des recherches, mais cela en vaut la peine dans le secteur industriel. Fixer le bon prix pour les projets de construction vous apportera plus de clients.
Rappelez-vous que vous ne baissez pas les prix et ne commencez pas à perdre de l’argent. Ce serait une grosse erreur.
Créer un document T&C
Un document de termes et conditions (T&C) est essentiel, en particulier lors de la collaboration avec plusieurs parties prenantes telles que les clients et les fournisseurs. Ce document garantit l’absence de coûts cachés et de surprises une fois le projet terminé.
Le document doit également être suffisamment clair et compréhensible par le client et les autres parties prenantes. Ce document devrait également inclure les services que vous fournirez dans le cadre du projet de construction. Il s’agit de la section complète des exclusions et inclusions dans le document T&C.
Documenter le devis de manière professionnelle
Un devis de projet de construction est un document professionnel. Par conséquent, créez-le de manière professionnelle avant de le présenter au client. N’oubliez pas que le client peut ne pas connaître la terminologie de fabrication ou les termes techniques.
Alors, expliquez chaque facteur aussi clairement que possible pour lever l’ambiguïté de l’estimation du projet.
Une autre astuce consiste à utiliser un outil de traitement de texte au lieu d’écrire un document d’estimation de construction à la main. C’est une manière plus professionnelle qui augmentera la réputation de votre entreprise.
conclusion
L’estimation d’un projet de construction implique des coûts, des ressources et des activités. Pour préparer un document d’estimation perspicace, vous devez inclure tous ces facteurs en détail. Par conséquent, suivez le guide étape par étape ci-dessus pour garantir des estimations de projet de qualité et gagner plus de clients dans l’industrie de la construction.